経営支援倶楽部 会員様

拝啓、時下益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。

経営者の高齢化が進む中、「事業承継支援」は会計事務所の重要課題です。
後継者育成や支配権確保といった内部承継のみならず、外部も選択肢に入れる等、「経営」の視点を持ち、実務に即した伴走支援の手順をお伝えします。

今回は、顧問先支援と事務所の増収を両立させるための「事業承継コーチングのポイント」について、具体的な提案手法やＭＡＳへの繋げ方を含め解説いたします。

引き続きＭＡＳ指導及び営業のカンファレンスも行いますので、ふるってご参加、案件のご提供をいただきますようお願い申し上げます。

【 日時 】 ２月５日（木）１５：００～１７：００開催
【 開催 】 zoom開催とさせて頂きます。
【 定員 】 なし

■実施項目■

１．MASカンファレンス
会員様よりご提供いただいた実際の営業案件・指導案件の進め方をブレストします。
MASの能力向上には数多くの案件に触れ、営業・指導を疑似体験することが必須です。
事例発表や成果発表ではなく、研鑽を目的としています。
また、営業・指導共に、ご自身のみならず「他者の視点から検討する」ことも成果創出のために大変有効です。
★カンファレンス案件のお申し出をお待ちしております。メールにてご連絡ください。

２．「会計事務所だからできる事業承継支援のポイント」
事業承継の領域は広く、様々なプレイヤーが中小企業にアプローチしています。
そうした中で、会計事務所が担うべき役割、会計事務所だからできる支援のあり方があります。
また、事業承継支援は会計事務所にとって、税務以外の収入を得る機会でもあります。
企業・事務所双方にとって必要不可欠である、事業承継支援について考えます。

① 事業承継支援の実態
② 会計事務所が担うべき役割
③ 事業承継支援の領域とフロー
④ 事業承継コーチングの提案手法

※時間には変動がありますことをご了承下さい