経営支援倶楽部の皆様

■経営支援倶楽部　２０２５年８月度実践研修のご案内■

株式会社インターフェイス

拝啓、時下益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。
「MAS担当者の基礎力」シリーズとして、今回は「業務設計力」についてお伝えします。
効果的、効率的に支援を進め、成果を創出するためには業務設計は不可欠です。
今回は業務設計を的確に行う方法について考えます。
引き続きＭＡＳ指導及び営業のカンファレンスも行いますので、ふるってご参加、案件のご提供をいただきますようお願い申し上げます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　敬具

【　日時　】　８月７日（木）１５：００～１７：００開催
【　開催　】　zoom開催とさせて頂きます。
【　定員　】　なし

■実施項目■　　　　

１． ＭＡＳカンファレンス
　会員様よりご提供いただいた実際の営業案件・指導案件の進め方をブレストします。
　ＭＡＳの能力向上には数多くの案件に触れ、営業・指導を疑似体験することが
　必須です。事例発表や成果発表ではなく、研鑽を目的としています。
また、営業・指導共に、ご自身のみならず「他者の視点から検討する」ことも
成果創出のために大変有効です。
★カンファレンス案件のお申し出をお待ちしております。メールでご連絡下さい。
　
２．「業務設計力の向上について」
ＭＡＳは企業によって「取組むべき優先順位」が異なります。そのため、必ず「個別の
業務設計」が必要になります。この業務設計力の違いによって、成果の質とスピードが
異なります。
効率よく、成果に繋がる支援が出来るよう、業務設計について考えます。

① 業務設計の目的
② 支援の目的、ゴールを明確にする
③ 課題に取組むためのテーマ設定とタスクのリストアップ
④ 適切な工数設定
⑤ 業務設計の見直し

※ 時間には変動がありますことをご了承下さい