インターフェイス　サービス全体像

私達の支援内容は大きく４つのカテゴリーに分かれます

●MAS事業化支援（経営支援倶楽部）

MASを事業化し、顧問先育成型事務所を目指される方向けの集合型コンサルティングです。
MASの基礎を学ぶイニシャル研修と毎月の定例勉強会で構成されています。

●組織革新サービス

経営支援型事務所を作るためには、組織の革新が欠かせません。
採用・配置・教育・活性化はもとより、事務所の経営戦略に応じた組織政策の立案・実行を研修や個別コーチングでサポートします。

●個別コンサルティング

顧問先育成型事務所へと変革を遂げる上で発生する様々な問題に個別対応いたします。
手法論ではなく、課題設定から共に考え、着実に実行できるようサポートいたします。
会計事務所の所長先生には、所内・所外共に信頼出来、安心して相談が出来るブレーンがなかなか存在しません。
私達は所長先生の良き相談相手として、共に事務所の発展を考えていけるブレーンを目指します。

●ソリューション

顧問先である中小企業を取り巻く経営環境は、日々複雑になっておりコーチングスタイルだけでは対応が十分ではない事も出てきます。
高度な専門性を要する解決策に関しては、ソリューションパートナーとの連携による支援が欠かせません。
M＆Aやコストダウンのような解決策を持った企業とのアライアンスや中小企業の次世代ビジネスモデルをご紹介するビジネスクリエイト事業、経営支援に使えるソフトウェア等のツールをご紹介します。