３月１９日（水）
※※※ １３時からスタートとなります ※※※
実践研修のご案内を申し上げます。奮ってご参加頂きますようお願い申し上げます。
１．繁忙期明けの営業推進に向けた『効果的な決算報告会』について
１３：００～１５：００
会計事務所は大変お忙しい時期ですが、決算報告など顧問先と深いコミュニケーションができる時期でもあります。
社長との距離を縮め、付加価値業務提案や紹介獲得、更には拠点紹介獲得の機会を創出し、繁忙期明けの営業活動の準備をして頂きたいと思います。
そのカギとなる『決算報告会』や『商談のポイント』について『簡潔で効果的な方法』をお伝えします。
① 「経営支援型」決算報告会の準備
② 限られた時間で目的を達成する「面談設計シート」
③ 資金繰り改善を１枚で伝える「キャッシュフロー改善シート」
④ ＭＡＳニーズの発掘
⑤ 保険ニーズの発掘
⑥ 紹介獲得
⑦ 拠点紹介獲得
２．組織改善のＭＡＳ標準について（２）
１５：００～１６：３０
前回の実践研修で、組織改善ＭＡＳのフォームと考え方をお伝えしました。
人材・組織で悩んでいる顧問先様が多く、もっと詳しく組織ＭＡＳの進め方をお話しするよう
ご要望を頂きましたので、より詳細にお伝えします。
①組織ＭＡＳの考え方と支援方法
②組織ＭＡＳフォーマットの記入事例
③組織ＭＡＳの各種手法
④組織ＭＡＳと財務ＭＡＳの関係性
３．４月以降の経営支援倶楽部について
１６：３０～１７：００
２０１４年４月より、経営支援倶楽部のリニューアルを行ないます。
ｅラーニング化、ＭＡＳ事例研究やレビューの充実、営業推進支援、人材採用・組織活性化支援など、機能を充実して参ります。その概要をお知らせします。
※スケジュールについては若干の変動があります事をあらかじめご了承ください。
▼会場
東京：アットビジネスセンター 池袋本館・別館
大阪：新大阪丸ビル 本館
会員様専用 参加確認フォーム
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