１２月度の実践研修では、ＭＡＳの営業・指導や事業化に関するカンファレンスに加えて、経営診断・課題形成（改善テーマの抽出と優先度付け）についてお伝えしたいと思います。
ふるってご参加頂きますようお願い申し上げます。
【日時】 １２月４日（火）５日（水）１３：００～１７：００ ※両日同じ内容です。
【会場】 株式会社インターフェイス セミナールーム （ＪＲ神田駅より徒歩５分）
住所：東京都千代田区鍛冶町2-4-5 黒江屋鍛冶町ビル７階
【定員】 両日とも３０名様（定員になり次第締め切らせて頂きます）
１．ＭＡＳ営業・指導カンファレンス、ＭＡＳ事業化カンファレンス
１３：００～１５：００
❖ＭＡＳ営業・指導の個別案件に関するカンファレンスを行います。
（検討対象としたい案件がある方は、参加確認書でご回答ください）
❖「ＭＡＳ事業化」や「会計事務所経営へのＭＡＳの戦略的な組込み方」について様々な疑問にお応えする場を設けたいと思います。
マーケティング・組織づくり・生産性向上など、「今抱えている問題」を共有して解決の方向性を考えたいと思います。
（検討したい課題がある方は、参加確認書でご回答下さい）
２．経営診断・課題形成の支援の在り方について
１５：００～１７：００
ＭＡＳの初期段階では対象企業の現状を良く分析し、課題形成（改善テーマの抽出と優先度付け）が必要です。
財務分析・ヒアリング・目視などで現状を把握した後、「集まった情報を整理し、因果関係、優先度を決める」という知的作業であり、なかなか短期間で課題形成するのが難しいとお考えの方も多いのではないでしょうか？
今回は、この課題形成のロジックを改めて整理してお伝えします。
❖経営診断項目の確認
❖集まった情報の整理をする
❖情報の意味を読む
❖課題を形成する
❖課題形成の「ＰⅮＣＡ」について
時間には変動がありますことをご了承下さい。 以上
会場：株式会社インターフェイス セミナールーム
東京都千代田区鍛冶町2-4-5
黒江屋鍛冶町ビル７階
TEL：03-5413-7897