２月度の実践研修は、通常のカンファレンスに加えて、ＭＡＳに取り組む皆さまの『指導成果を創出しつつ、“高生産性”を実現する指導手法』についてお伝えします。
ふるってご参加頂きますよう、お願い申し上げます。

【　日時　】　２月１４日（金）１３：００～１７：００　
【　会場　】　株式会社インターフェイス　セミナールーム　（ＪＲ神田駅より徒歩５分）
住所：東京都千代田区鍛冶町2-4-5　　黒江屋鍛冶町ビル７階
【会場定員】　３０名様（定員になり次第締め切らせて頂きます）
【web参加】　web会議（zoom）でのご参加も可能です。※詳細はお申込の方にご案内します。

１．ＭＡＳ営業・指導カンファレンス、ＭＡＳ事業化カンファレンス
１３：００～１５：００
　　
❖ＭＡＳ営業・指導の個別案件に関するカンファレンスを行います。
（検討対象としたい案件がある方は、参加確認書でご回答ください）
❖「ＭＡＳ事業化」について様々な疑問にお応えする場を設けたいと思います。
マーケティング・組織づくり・生産性向上など、「今抱えている問題」を共有して解決の方向性を考えたいと思います。（検討したい課題がある方は、参加確認書でご回答下さい）

２．指導成果を創出しつつ、高生産性を実現する指導手法
１５：００～１７：００

ＭＡＳ担当者が「素晴らしい指導成果」を出してはいるものの、「指導工数過多になりＭＡＳ件数が増やせない」というケースをお聞きします。
指導先企業のためを思い、自分で調査をしたり、成果物を作ったりと、献身的サービスを展開しているケースです。
今回は、指導成果や経営者との関係性と投下工数のバランスについて考え、ＭＡＳの業務設計のあり方やＭＡＳ担当者のスタンスについてお伝えします。

①コンサルティングサービスには個別設計が不可欠である
②コンサルティングテーマの妥当性とサポートの範囲
③指導設計と工数計画
④企業とコンサルの役割分担
⑤面談設計
⑤指導設計・工数計画の見直し、PDCA